Die zehn wichtigsten Trends am Arbeitsplatz in diesem Jahr – von Quiet Quitting bis Bare Minimum Mondays

Quiet Quitting, Bare Minimum Mondays und Rage Applying haben sich die Top-Plätze in Workamajig's Liste der größten Tiktok-Trends gesichert. - Copyright: Malte Mueller/Getty Images
Quiet Quitting, Bare Minimum Mondays und Rage Applying haben sich die Top-Plätze in Workamajig's Liste der größten Tiktok-Trends gesichert. - Copyright: Malte Mueller/Getty Images

Tiktok hat sich zu einem Nährboden für virale Arbeitsplatztrends entwickelt. Viele Mitarbeiter aus den Generationen der Millennials und der Generation Z wehren sich stärker als frühere Generationen gegen toxische oder ausbeuterische Arbeitsumgebungen. Und sie wenden sich an die App, um ihre Tipps und Tricks für das Arbeitsleben zu teilen.

Neue Daten von Workamajig, einem Hersteller von Projektmanagement-Software, haben die beliebtesten Arbeitstrends auf Tiktok in diesem Jahr ermittelt, basierend auf der Anzahl der Aufrufe, die der Hashtag für jeden Trend auf der App weltweit bis zum 22. Mai hatte. Business Insider hat die Anzahl der Aufrufe für jeden Hashtag aktualisiert. Sie sind auf dem Stand vom 1. Juni.

Gen Z führt Welle von Arbeitstrends auf Tiktok an

"Quiet Quitting und andere wachsende Trends entstanden nach der Pandemie als Reaktion auf die Hustle-Kultur (die Überarbeitung verherrlichte)", so Esther Cohen, Marketingdirektorin bei Workamajig, in einer E-Mail an Business Insider. Diese neuen Trends sind jetzt vor allem bei jüngeren Arbeitnehmern zu beobachten, die zunehmend die Work-Life-Balance über traditionelle Karriereziele stellen und mehr Autonomie, Kontrolle und Flexibilität fordern, abgesehen von mehr Gehalt und besseren Leistungen.

"Wenn man bedenkt, dass die Generation Z auch die Generation ist, die am ehesten ihren Job kündigt, wenn sie mit ihrem Arbeitsplatz unzufrieden ist, überrascht es nicht, dass sie häufiger kündigt als ältere Generationen. Und, dass sie die Welle von Arbeitstrends anführt, die Tiktok erobern", fügte Cohen hinzu.

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